江苏鼎信咨询有限公司咨询顾问将独立主持此次调研访谈，并承诺不向任何第三方透露对此次访谈内容。

一、访谈目的：

为配合江苏弘业国际集团有限公司薪酬体系设计项目的开展，我们需要了解贵司组织结构、工作流程、薪酬及工作分析、绩效考核等相关管理工作的现状和存在问题，并深入了解您对公司发展的构想，及对此次咨询项目的预期。

二、访谈时间：2008-02

三、访谈地点：精品公司会议室

四、访谈对象：精品公司高层

五、访谈内容：

1.         请谈谈5~10年内您希望精品公司达到什么样的企业愿景或战略目标？

2.         您认为精品公司实现“基业长青”的核心竞争力应该是什么？在未来几年中，公司的管理工作最重要的几项应该是什么？

3.       您认为公司目前的组织结构、各部门的分工、工作流程是否科学？有哪些职责需要进行调整？是否存在部门之间工作扯皮的现象，问题何在？现阶段应该重点解决哪些问题？

4.       您认为目前公司的流程是否合理？有哪些流程需要进行调整？您对公司主要的管理流程有哪些思考或建议？

5.       请您介绍一下您分管的部门的组织结构及其部门职责。您认为现在的职责界定是否科学？有哪些职责需要进行调整？是否存在部门之间工作扯皮的现象，问题何在？

6.       您是否了解公司的人员流动现状，人员流动的原因是什么？什么类型的人员流动率较高？

7.       您认为现有薪酬体系合理性有哪些，存在哪些问题？

8.       您认为高管与基层员工之间怎样的薪酬差距比较合理？您认为固定工资与浮动工资间的比重如何划分才能更要的实现薪酬的灵活性和激励性？您认为年终奖金的影响因素中那些更为重要？

9.       您认为哪些指标能够更好的衡量公司的综合竞争力，哪些指标能很好的描述您分管部门的工作成绩？

10.     集团公司的综合部门和精品公司是怎样的关系？

11.    您对本次咨询项目的期望和要求是什么？