 |
| 转变方式、突破创新、和谐为本、科学发展——集团召开2007年度工作总结表彰大会 |
2008年1月8日，集团在爱涛艺术中心“四大名柱”厅召开2007度年工作总结暨表彰大会。在大会主席台就座的有省国资委副主任李琨、集团董事长刘绥芝、监事会主席李海洋、总裁钱竞琪、副总裁葛猛、周勇及总会计师李结祥、董事吴廷昌。
会议由葛猛副总裁主持，钱竞琪总裁作工作总结报告，省国资委副主任李琨、集团董事长刘绥芝、监事会主席李海洋分别在会上发表重要讲话。
钱竞琪总裁在总结报告中全面回顾了集团一年来坚持科学发展、管理创新所取得的成就。07年，面对主营出口业务严峻的经营环境——人民币持续升值、出口退税率下调、贸易摩擦加剧等多重不利因素的打压，集团在省委省政府的领导下，在省国资委、省外经贸厅等部门的指导帮助下，坚持以科学发展观为指导，以市场为导向，主动顺应国家宏观调控，积极化解各种不利因素，加快经营结构调整，积极推进多元化经营，全体员工同心协力、开拓创新，坚决贯彻落实集团董事会制定的“十一五”战略发展规划，集团四大主营业务板块：进出口贸易、房地产开发、高科技创投及期货和文化产业形成了相互支撑的良好发展势头，实现了集团持续稳健的发展。2007年，集团实现进出口总额38761万美元，同比增长13.87%，实现利润1.22亿元，增幅67%，超额完成省国资委下达的任务，创下集团经营业绩的历史新高。在集团重点联系企业中，弘业股份、弘业投资、爱涛置业、爱涛精品、爱涛物业及鹏程公司等6家单位的经营规模和利润双双完成全年经营考核目标。为此，钱总对上述各公司所取得的成绩给予了充分的肯定，同时也指出了集团2007年发展过程中存在的问题和不足，并提出2008年的总体工作思路：一是要高度重视企业发展战略研究，构建完善的目标体系；二是要准确定位产业结构优化升级方向，增强集团的核心竞争力；三是要着力提升品牌战略实施效果，充分体现品牌的附加值效应；四是要完善人力资源系统规划，深入实施人才战略；五是要加快构筑现代管理服务体系，强化风险防范管控能力；六是要坚持围绕科学发展这个第一要义，认真贯彻“十七大”精神，积极构筑和谐经营环境，促进集团全面协调可持续发展。
葛猛副总裁代表集团党委、董事会、总裁室宣读表彰决定，对集团和各重点联系企业评选出的先进集体、先进个人进行了表彰，并举行颁奖仪式。
随后，刘绥芝董事长作重要讲话。他认为弘业现在发展的构架基本合理，多元发展增强了集团抗风险的能力，但还需完善。集团构架多元化，子公司经营专业化，是集团未来发展的方向。我们现在形成的四大业务板块，进出口贸易、创投与期货、房地产、文化产业都已呈现出良好的发展势态。他说，如果我们当初没有一点创新意识和冒险精神，怕担责任，守着传统的出口业务，墨守陈规，就没有今天的弘业大厦、爱涛艺术中心、爱涛漪水园、弘业科创投资与期货等集团发展的亮点和效益增长点。前瞻性的战略决策是需要冒点风险的，要为企业的长远发展考虑，就要有点冒险精神和敢于承担责任的勇气，一个企业没有创新精神，就会走向消亡。他要求大家，第一要有忧患意识，要坚持创新，有创新意识的企业，才能很好的生存下来；第二要有改革意识，他说，市场经济中唯一不变的是变化。我们必须顺应市场经济规律，坚持改革，加快集团产业转型，及时调整发展战略，正确应对经济环境和市场变化，使企业战略决策与国家政策导向相适应；第三要有机遇意识，要瞪大眼晴看市场 ，睁大眼晴抓机遇。市场经济中的机遇是促进企业跳跃发展的重要因素。过去我们抓住了一些机遇，如在证券市场上弘业股份的上市和再融资，在房地产和金融资本市场，我们的房地产和科创投资与期货经纪经营已进入丰厚的回报期，成为集团发展的亮点和新的希望。现在无论是市场需求还是国家政策导向，以及我们已有的特色优势，都为集团文化产业的发展提供了大好的发展机遇。我们要抓好这个机遇，再次创业，把文化产业培育成集团的又一个支柱产业。我们要继续发扬弘业精神，一个好的班子，一个善于拼搏的团队，一个风雨同舟的大家庭，是弘业精神的基石，是一种信任、一种信心、一种力量的源泉。今天，我们又站在了更高的二次创业的起点。回想当年，创业之初，面对困难、面对挑战，我曾经写下“越挫越奋，奋勇前进”这几个字来鞭策自己，今天我们仍然需要这种拼搏勇气。文化产业下一步的发展，主要是要进一步调整经营结构、商品结构，创新商业模式。要抓住国家扩大内需包括建设新农村的机遇，打造富有民族特色的工艺美术品生产基地，把内外贸结合起来要，把更多的特色产品商品化。营销要突破，要加快建立连锁经营，直接进入终端市场，全力打造中国工艺品第一品牌。
李海洋主席在讲话中说：2007年，在人民币升值、退税率下调等不利形势下，我们的进出口主业实现了稳步的增长；在资本市场蓬勃发展的过程中，我们抓住了机遇，投资与期货业务取得了大的突破；在国家倡导文化大发展、人民大团结的背景下，我们发挥自身优势特色，文化产业发展有了新的起色；在宏观调控不断强化的情况下，我们的房地产开发也取得了新的业绩，这些成绩的取得确实来之不易，这是我们集团和子公司领导班子团结拼搏的结果，是全体员工共同努力的结果，对此我们要表示衷心的感谢和热烈的祝贺。祝愿弘业集团在2008年取得更好的成绩，实现更大的发展，我们将按照十七大精神和科学发展观的要求，进一步调整进出口贸易结构和出口商品结构，创新业务模式，转变贸易增长方式，努力实现进出口业务的规模增长和效益提升，进一步深化公司改革，完善公司法人治理结构和体制，完善劳动分配等激励机制，调动广大员工的积极性、创造性，激发企业活力，进一步加强企业管控，大力实施品牌战略和人才战略，加大技术创新和管理创新的力度，促进贸易、投资期货、文化产业、房地产业又好又快发展，我们相信，有集团班子的坚强领导，有敢创敢拼的弘业精神，2008年弘业集团各方面工作会开创新的局面，站上新的台阶。
最后，省国资委李琨副主任发表重要讲话，他说：2007年，弘业集团在领导班子的率领下，坚持以科学发展观为指导，以市场为导向，面对国内外经济环境的新变化，主动顺应国家宏观调控，加快经营结构调整，推进多元化经营，全体员工同心协力、开拓创新，取得了显著成绩。集团进出口贸易稳步增长；投资期货经营业绩实现突破；文化产业的规模化经营已拉开序幕，国资委希望你们这块做出特色，在产业化经营上实现新的突破。李琨 副主任还对集团08年的工作提出几点建议：第一是要转变经营发展方式，促进企业又好又快发展。他说，转变经营发展方式是关系企业发展的重大战略，也是增强企业活力、控制力的根本途径， “十七大”强调，国有企业要有活力、控制力、影响力。弘业集团转变发展方式的关键在于加快提升集团的自主创新能力，钱总的报告中也已用重要篇幅谈到了自主创新能力，实现战略转型，实现速度、质量、效率相统一。为此，就要做到：（一）加大研发投入，自主创新、打造品牌，形成自己的特色优势，使爱涛尽快成为中国工艺品第一品牌。你们有这个决心，也有这个条件。（二）优化升级，经营突出主业。发展现有的四个主力板块，强调人力资源整合，优化组织结构，把有限的资源集中起来发展到需要重点发展的核心领域上去。第二是要注重企业的管理创新。今年国资委在全省开展管理创新等活动，希望尽快从战略管理、产业管理、股权管理、人力资源管理等方面入手，通过与同行企业的比较，找出企业自身的薄弱环节，同时我也希望你们能重视，广泛的采用现代管理理念、技术、方法和手段，科学的设置符合企业发展的战略，形成高效的组织架构，把提升集团的控制力变成加强集团管理水平的重要内容。第三是要进一步加强党建工作，努力把我们大型国有企业的政治优势转变为我们的精神优势。首先要按照组织部的统一部署，安排好学习十七大、学习新党章等主题活动。用十七大精神，解放思想、武装头脑、指导实践。通过开展主题教育活动，推动弘业集团各级党组织和全体党员深刻把握十七大精神、尽快理清思路、创新举措、在科学发展的道路上迈出更加坚实的步伐。二是要继续开展好“四好领导班子、五好党支部、三强党支部书记”的活动，结合集团的实际情况，做到两个创新，一是创新党组织发挥政治核心作用的途径，创新党组织开展活动的方式方法，通过不懈的努力，真正把我们国有企业多年形成的组织纪律意识、党政队伍意识还有群众工作意识转化为市场竞争中的竞优意识。忠心祝愿弘业集团在新的一年里认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观为指导，根据省委、省政府的统一部署，扎实工作，努力开创我们企业发展的新局面，为全面达小康、建设新江苏作出更大的贡献。
|
| |
|